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领导力发展

领导力发展

我们深信变革型领导的重要性,并致力于为组织打造这样的领导者。变革型领导是建立一个适应性和敏捷性组织的关键。变革并非渐进式的,因此,并不会有一种对所有人都有效果的方式。天力与组织合作,通过三步走的方法来培养领导者:揭示-定义-学习,并为组织和候选人提供SMART 目标发展计划的反馈。

揭示

通过评估工具、质性访谈与对话,我们成功区辨出具有独特性的领导行为,以及其所具备的潜力。

定义

我们通过一对一会议与员工合作,并与人力资源/学习发展的领导合作,了解领导者推动业务的环境背景和特定能力。

学习

我们通过将能力与背景相结合,来推动变革型领导力的发展,从而促进学习过程,使学习更易于被掌控。 

在此过程中,领导者具备以下技能:

  1. 领导组织变革
  2. 帮助他人改变
  3. 改变自己

 

回馈和SMART目标发展计划

个人发展计划是根据一种确认个人核心能力并根据评估结果提供深入反馈的方法制定的。在这之后,引导领导者在领导力发展、战略思维、决策、沟通效率、变革管理和动机建立等方面,实现SMART目标,并为组织提供总结报告,促进组织的人才培养。

 

业务领导力教练(BLC)

领导力发展不仅限于评估和计划。我们了解卓越领导的影响力并培养变革型领导者,这势在必行。我们注重帮助有潜力的领导者将其分数、成果和计划转化为行动。

我们与组织合作,为不同层级的业务领导者提供指导:从变革管理、新任领导,再到高阶领导者,我们的教练服务帮助他们发展处理复杂业务的能力,并为人员管理战略提供高管培训。这是基于CEVEY SYSTEMS开发的领导工具“领导潜能评估”。 

我们指导领导者发展技能,使他们可以掌握实际情况来领导、放眼未来,并发展正向的循环,更能够鼓励员工表现和超越自我。在动荡的时代中,为业务方向掌舵,并培养员工积极的态度去适应新事物,而不是被迫接受新事物。

管理者被赋权使用教练式的对话,了解员工的心声以整理他们的需求、思考方式并学习实践的策略。若能把组织愿景转化为个人目标,就能够更有效地领导团队。

人才发展

随着工业4.0的发展,在人力资本建设方面,人们的注意力更加集中,也更加困惑。发展创新的业务,提高员工的技能并为新客户创造突破性的解决方案,这些问题都迫在眉睫。因此,必须注重保持人才的相关性、积极性、目标驱动和高绩效。我们与各组织合作,帮助实现降低人员流失、促进人才流动、培养领导层继任者以及把个人的高潜力转化为绩效。

当您与天力的顾问合作时,藉由多元化、包容性、团队建立、团队学习等计划,员工的参与度、奖赏和成就感将因积极文化的建立而得以提升。在这样学习的团队/组织文化中,员工对自己职涯发展主控感和推动其他业务成果的能力是关键,能进一步推动企业的业务发展。我们与组织合作,了解和预测达成目标在技能上的差距,为组织重新设计、咨询和学习课程,讨论员工文化适应能力以及能力的发展。