评估: 引领变革

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1. 以下哪一项是当今组织所面临的最困难的挑战?
2. 业务转换是一个永无止境的过程。
3. 以下哪项是业务转型的重要领导素质? (您可以选择多个答案)
4. 组织转型的三个方面是业务转型,团队转型和___________。
5. 拥有变革愿景是可选的。
6. 尽管你实施改变的日期紧迫,评估你的团队是否为更改做好了改变的准备是非常重要的。哪个文件将帮助你评估你的团队?
7. 根据Bernhard Cevey的说法,掌握变革的6个基本指导和学习领导工具是:“以现实为导向,感受未来,积极的循环和__________。
8. 四种变革管理风格是:
9. 作为部门的变革型领导者,你对变革感到兴奋。与此同时,您之所以担心,是因为根据Jonn Kotter(领导变革)的说法,________组织正在发起变革。
10. 你的团队的转型进行得相当顺利,每个人似乎都很好地适应了新的系统和流程。你把原因归结为:
11. “增长螺旋”是一种结构化且可测量的方法,用于:
12. Tania非常确信,这将轻而易举的改变她的部门,但现在她发现自己面临着许多变革过渡问题,而这些问题正是高层管理人员让她感到温暖的地方。以下哪一个是变革过渡问题?
13. 你的团队成员发现他的新角色和旧角色完全不同,感到很痛苦。你决定使用3A策略来帮助他管理过渡。3A是:
14. 人们抵制变革的原因是什么?
15. 以下是掌握个人变革的关键。

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