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리더십개발

Leadership Development

휴먼다이나믹은 변혁적 리더십 구축하기 위하여 노력하고 있습니다. 혁신적이고 민첩한 조직을 구축하려면 변혁적 리더십이 핵심입니다. 변혁은 점진적이지 않으므로 모든 접근에 하나의 방식은 유효하지 않습니다. 휴먼다이나믹에서는 조직과 협력하여 3 단계 접근 방식 : REVEAL—DEFINE—LEARN을 통해 리더를 개발하고 SMART Goals 개발 계획을 통해 조직 및 후보자를 위한 피드백을 제공하고 있습니다.

검토

평가 도구, 질적 인터뷰 및 대화를 통해 우리는 고유한 리더십 행동과 잠재력을 식별하고 확인합니다.

 

정의

휴먼다이나믹은 일대일 세션을 통해 개인과 협력하고, 인사 및 교육담당 리더와 협력하여 리더가 비즈니스를 주도할 수 있는 상황 및 특정 역량을 이해하도록 돕고          있습니다.

 

학습

휴먼다이나믹은 변혁적 리더십 개발을 추진하기 위해 역량과 상황을 혼합함으로써 학습 과정을 촉진해드리고 있습니다.

이 과정을 통해 리더들은 다음을 수행할 수 있는 기술을 갖추게 됩니다.

  1. 조직 변화 주도
  2. 다른 사람이 변화할 수 있도록 지원
  3. 자신 스스로의 변화

 

피드백 및 SMART 목표 개발 계획

개별 개발 계획은 개인의 핵심 역량을 보장하고 평가 결과에 기초하여 심층적인 피드백을 제공하는 접근법에 기초하여 작성됩니다. 리더들은 리더쉽 개발, 전략적 사고, 의사결정, 커뮤니케이션 효과, 변화 관리 및 동기부여 구축에서 SMART 목표를 달성하도록 지도합니다. 그리고 더 나은 인재육성을 위한 최종 조직보고서를 작성합니다.

 

비즈니스 리더십 코칭 (Business Leadership Coaching – BLC)

리더십 개발은 평가와 계획에만 국한되지 않습니다. 휴먼다이나믹은 위대한 지도자의 영향력을 이해하고 있습니다. 변혁적 지도자를 구축하기 위해서는, 잠재적 리더들이 자신의 성과, 결과, 계획을 행동으로 옮기도록 돕는 것이 필수적입니다. 휴먼다이나믹은 조직과 제휴하여 처음 리더가 된 직원 대상의 코칭부터 고위 경영진 코칭까지 복합적인 행동 역량과 복합적인 비즈니스 및 인력 관리 전략을 위한 경영진 코칭까지 다양한 수준에서 비즈니스 리더를 지도하고 있습니다. 이는 CEVEY SYSTEMS가 개발한 리더십 도구인 리더십 잠재력 평가에 기반을 두고 있습니다. 휴먼다이나믹은 리더들이 현실에서 이끌 수 있는 기술을 개발하고, 미래에 무엇이 있는지를 느끼고, 직원들이 격동의 시기에 밀어내는 대신에 당기는 기법으로 뛰어난 수행 능력을 발휘하도록 격려하는 긍정적인 루프를 개발하여 지도합니다. 직원이 강요당하기 보다는 새로운 것에 적응하고 싶어지도록 직원들의 사고방식의 변화를 독려합니다.

관리자는 코칭 스타일을 선택할 수 있으며, 기법, 조직적 필요성, 정신적 모델을 이해하고 조직의 비전을 개인의 목표로 변환하는 실제 전략을 학습함으로써 팀을 효과적으로 이끌 수 있습니다.

 

재능개발

4차 산업시대에는 인적 자본을 확립하는 데 있어서 혼란스러울 뿐만 아니라, 혼란에 더 큰 초점을 맞춰 진행되고 있습니다. 비즈니스를 혁신하고 기존 인력을 증강하며 신규 고객을 위한 획기적인 솔루션을 만들어야 합니다. 따라서, 관련성, 동기, 목적 지향성 및 높은 성과를 유지하는 데 초점을 맞추는 것이 필수적입니다. 휴먼다이나믹은 조직과 협력하여 직원이탈, 인재 배치 지원하고, 리더쉽 육성하고, 개인을 높은 잠재력에서 높은 수행자로 변화시키는 목표를 달성하도록 돕고 있습니다.

휴먼다이나믹 컨설턴트팀은 조직의 다양성 및 포용성, 팀 구축, 학습 가능한 팀과 조직 구축, 긍정적 조직 개발과 같은 프로그램을 통해, 직원 관심을 끌어올리고 직원 유지하며, 기업 문화 변화를 가져옴으로써 직원 가치가 향상되고, 조직 문화, 경력 개발의 증가 및 비즈니스 성과를 이끌어내는 데 필요한 역량이 증대되는 것을 볼 수 있습니다. 휴먼다이나믹은 조직의 재설계, 상담 및 학습 세션을 통해 기술 격차를 이해하고 계획하고 직원 문화 적응 및 역량 개발에 대해서 검토하기 위해 조직과 협력하고 있습니다.