在工作場域建立團隊協作綜效
「綜效」一詞帶有整體、格式塔完形的概念，其意味著「整體大於部分之和」。這表示當團隊成員將自身視為「貢獻者」而非僅是「員工」時，協作綜效才有可能發生，顯然，當團隊成員能作為貢獻者相互合作、支持時，效率、創造力、生產力及預期成果的水準都能隨之提升，甚至是飆升。作為領導者，你可以嘗試採取以下措施以在團隊中打造協作綜效作用：
靈活彈性的氛圍
有許多員工處於高壓狀態下，導致他們只能看見眼前較緊急的任務。而當員工感受到自我效率低落，則可能進而導致情緒耗竭。與其只關注如何改善既有流程或產出，不如選擇為員工打造能擁有新目標和抱負的環境。主動為員工創造機會以發揮他們的個人長才，並且在每天分配一些時間在幫助他們投入其中。
鼓勵合作文化
為了達到預期成果，不斷與團隊溝通、傳達彼此合作更優於競爭關係是很重要的。在你與團隊成員溝通計畫與流程安排時，不厭其煩地向他們強調你對於溝通透明的重視。鼓勵和促進合作文化：
- 針對問題或憂慮展開討論更勝過於爭論彼此觀點
- 避免/擺脫對於同事或行為的攻擊
- 彼此腦⼒激盪，對於新的想法抱持開放態度
- 丟掉用「但是」二字來否定他人的想法
建立支持性架構以提升參與度
在工作中安排一些非正式的談話，將有助於提升工作的幸福感。為了滿足員工的人際需求及創造「歸屬感」，你需要聚焦於為他們創建一個穩固的基礎，從自在的工作環境與氣氛、到彼此間建立聯繫，最終他們能在彼此支持的團隊文化下工作並為組織貢獻。你可以從安排簡單的例行活動開始，例如在每周的尾聲為同仁安排能彼此相聚、閒談的時光。
在這樣的相聚時光中，你們互相分享的內容可以是：
- 本週有哪些學習或收穫
- 他們在未來一周有哪些期待
- 在過去一周遇到的難題或令人振奮的時刻
- 有趣的周末計畫分享
創造具心理安全感的工作氛圍
這基本上意味著團隊足以安全，讓員工能在不必擔心會被評判的前提下暢所欲言，並且有承擔風險的信心，勇於表達不同於他⼈的⾒解，即便在追求成果的過程中產生的衝突也是具備建設性且令人安心的。
請將每位員工的工作風格都納入考量之中，並提醒他們若遇到任何疑慮，都可以私下找你討論，他們也可以根據自己的需求，向你表達接受教練指導的意願，以獲得更多諮詢與方向建議。⼀個讓員⼯感到⼼理安全感的環境，能為創造力帶來更多可能與空間，且對團隊產⽣貢獻，消除員工對於失敗的恐懼感，避免恐懼成為阻礙他們願意承擔風險和學習的絆腳石。
慷慨地認可團隊
當你的團隊成員成功發現或發揮了自身的長處，請大方地給予他們認可，並用行動表達你對於他們的讚賞及感激。請利用不同的管道做到這一點，你可以花費一些時間親自致電給他們，以表達你的激賞，也可以在會議中、信件中認可他們的努力，這種種不僅傳達了你對於他們工作方式的認可與滿足，更是充份表達了你對於他們能加以發揮個人長處的感謝之意。
數位化的工作環境以我們意想不到的方式，間接促進了人際互動關係。隨著個人生活與工作環境的界線日漸模糊與改變，在以往一種可能被視為打擾、有失專業的聯繫，也逐漸被視為一種具人性關懷的方式，甚至是有點帶著溫暖之意。也就是說，無論是何種辦公模式，我們都需要主動積極地建構職場⼈際互動模式，以促進團隊整體協作綜效。
