領導力發展
領導力發展
我們深信變革型領導的重要性，並致力於為組織打造相符合的領導者。變革型領導是建立具適應性和敏捷性組織的關鍵。變革並非漸進式的，所以並不會有固定一種方式就能對所有人都產生效果。天力與組織並肩合作，透過三個步驟來培養變革領導者：揭露、定義、學習，並提供SMART目標發展計畫給組織和領導者作為回饋建議。
揭露（Reveal）
透過評估工作、質性訪談和會談中，我們能夠辨識與確立該名領導者的獨特領導行為，以及其具備的潛力。
定義（Define）
我們透過與領導者一對一的教練時間，並和組織人資部門、學習與發展部領導者協作，了解該名領導者推動業務的環境背景和特定能力。
學習（Learn）
我們透過綜整職場情境進行能力的發展，以促進提升學習過程的效益，及發展變革型領導力。
在此過程中，領導者得以具備以下技能：
- 領導組織變革
- 幫助他人渡過轉變
- 有效改變自我
回饋意見和SMART目標發展計畫
個人發展計畫是根據個人核心能力，並依評估結果提供深入反饋意見所制定。接續引導領導者在領導力發展、策略性思維、決策、溝通效能、變革管理和動機建立等方面，實現SMART目標，並提供組織總結報告，讓組織的人才培育能夠更進一步。
企業領導力教練（BLC）
領導力發展不僅限於評估和計劃。我們了解卓越領導的影響力和打造變革型領導者對於組織來說，都是極其重要的關鍵，能夠幫助領導者將個人的成績、收穫和計畫轉為實際的行動策略。我們與組織共同合作，為不同層級的領導者進行相對應教練服務：從變革管理、新晉升領導，再到高階領導者，天力教練服務幫助他們發展處理複雜業務的能力，並提升人員管理策略。我們使用由CEVEY系統開發的「領導力潛能評估」，作為領導力教練工具之一，協助領導者發展技能，以更好地掌握實際狀況來領導，放眼未來的契機，並發展正向的循環，讓員工也能受其鼓舞，有更好的表現並且超越自我。在動盪的時代中，領導者必須為組織方向掌舵，此時建立起拉力而非推力至關重要，讓員工心中擁抱的是勇於嘗試適應新事物的態度，而非是被迫堅持下去。
賦能管理者學習使用教練式的領導風格，去處理管理上的艱難對話，嘗試了解員工的心聲，整理他們的需求、思考方式並學習實踐的策略，若能把組織的願景轉化為個人目標，就能夠更有效的領導團隊。
人才發展
在工業4.0時代，當我們談及培養人才能力時，總是能引發極大的關注，但同時也帶著許多的困惑與遲疑。發展創新業務、提升現存工作場域的技能水準以及為新的客戶打造突破性的解決方案，這些都是現今迫在眉睫的重要時刻。因此，人才發展的關鍵在於如何保持人才與其整體發展的相關性、內在動機驅動、天賦目標導向和高績效表現。天力將與組織共同合作，以實現以下人才發展的目標：降低人員流失、實踐人才流動、規劃領導接班計畫、以及將個人的高潛能成功轉化為高績效表現。
當您與天力顧問合作時，透過以下方案：多元與包容、團隊建立、學習型團隊與組織建立、正向組織文化發展、自我發展職涯意識提升，及有助取得業務成效的其他重要職能建立，提升人員敬業度，興趣，及留任率的組織文化的改變，將致使所謂的員工價值主張有所提升。我們也與組織合作，以瞭解並掌握整體人力資源在所需職能上的落差，並加以考量員工文化適應契合性以及能力的發展，可進一步規劃組織再設計、相關諮詢和學習課程。