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領導力發展

領導力發展

我們深信變革型領導的重要性,並致力於為組織打造這樣的領導者。變革型領導是建立適應性和敏捷性組織的關鍵。變革並非漸進式的,所以並不會有一種方式對所有人都有效果。天力與組織合作,透過三個步驟來培養領導者:揭示、定義、學習,並提供SMART目標發展計畫給組織和候選者作為回饋。

揭示

通過評估工具、質性訪談與對話,我們成功區辨具有獨特性的領導行為,與其所具有的潛力。

定義

我們通過一對一會議與個人合作,並與人力資源/研發領導合作,瞭解領導者推動業務的環境背景和特定能力。

學習

我們將能力與環境融合,使學習過程更易於掌握,進而推動變革型領導力的發展。 

在此過程中,領導者具備以下技能:

  1. 領導組織變革
  2. 幫助別人改變
  3. 改變自己

 

回饋和SMART目標發展計畫

個人發展計畫是根據個人核心能力,並提供深入評估回饋所制定。然後引導領導者在領導力發展、戰略思維、決策、溝通效率、變革管理和動機建立等方面,實現SMART目標,並為組織提供總結報告,讓組織的人才培養能夠更進一步。.

 

業務領導力教練(BLC)

領導力發展不僅限於評估和計畫。卓越領導的影響力及培養變革型領導者都是其中的關鍵,能幫助有潛力的領導者將其分數、成果和計畫轉化為行動。

我們與組織合作,為不同層級的業務領導者進行教練:從變革管理、新任領導,再到高階領導者,我們的教練服務幫助他們發展處理複雜業務的能力,並提升人員管理策略。由CEVEY 系統開發的領導工具「領導潛能評估」,我們協助領導者發展技能,使他們可以掌握實際情況來領導、放眼未來,並發展正向的循環,更能夠鼓勵員工表現和超越自我。在動盪的時代中,為業務方向掌舵,並在員工心中建立我並非被迫堅持,而是嘗試適應新事物的態度。

管理者被賦權使用教練式的對話,了解員工的心聲以整理他們的需求、思考方式並學習實踐的策略,若能把組織的願景轉化為個人目標,就能夠更有效的領導團隊。

人才發展

在工業4.0時代,什麼時候應建立人力資本常常是令大家關注且感到困惑的。發展創新的業務,提高員工的技能並為新客戶提供突破性方案,這些問題都迫在眉睫。因此,關鍵在於能保持人才的應用性、積極性、目標驅動和高績效。我們與組織合作來協助實現以下目標:降低員工流失、實現人才流動、發展新世代的領導者以及把個人的高潛力轉化為績效。

與天力的顧問合作時, 員工價值能夠得到提升:藉由多元化、包容、團隊建立、團隊學習和建立積極組織文化等方式,員工有機會獲得高參與度、獎賞、獲得感。提升他們職涯發展的主人翁意識和其他推動業務成果必不可少的能力,從而推動企業的業務發展。我們與組織合作,以瞭解和規劃技能差距,通過組織重新設計,諮詢和學習課程,專門研究員工文化適應性和能力發展。

當您與天力的顧問合作時,藉由多元化、包容性、團隊建立、團隊學習等計畫,員工的參與度、獎賞和成就感將因為積極文化的建立而提升。在這樣學習的團隊/組織文化中,員工對自己職涯發展主控感和推動其他業務成果的能力必不可少,並更進一步推動企業的業務發展。我們與組織合作,瞭解和預測達成目標在技能上的差距,為組織重新設計、諮詢和學習會議,考慮員工文化適應能力以及能力的發展。