天力將如何協助？
天力亞太將透過變革管理三步驟，
支持您在這段充滿挑戰的旅程中掌握變革重要環節、持續前進:
天力擁有超過三十年的服務經驗，在三十多年為經歷變革的組織提供支持的過程中，我們觀察並發現了導致變革失敗的原因。
全面性的變革管理解決方案
在天力，我們為企業夥伴提供全面性的變革管理方法，協助客戶在面對深刻的組織文化和結構轉變時，能夠理解、理論化、規劃、管理和掌控其可能帶來的破壞性變化。這使得天力在亞太地區已經協助超過150個企業夥伴面對轉變挑戰。
我們將願景與策略、價值觀和文化做一融合；協助您在轉型期間建立有效的戰略性溝通；並打造能夠擁抱新工作文化的堅韌團隊。
引領變革，領導轉型
面對改變和組織轉型的啟動鍵掌握在領導者手中。然而，並非每位領導者都具備有效引領變革所需的技能。我們的變革領導力計畫旨在為領導者提供執行組織變革的基本框架。通過實際案例，我們強調變革型領導的重要性，並指導領導者如何以更高效的方式規劃和帶領出可持續發展的成長性。參與者將進行評估，了解他們的團隊對變革的接受度，並學習運用不同的領導風格以滿足具體需求。天力的計畫還強調了打造促進變革的積極環境的重要性，培育具有韌性的團隊，使其能夠引領變革，同時保持對持續改進的動力。
組織重整後的向外轉職支持
向外轉職支持不僅僅是幫助團隊成員找到新工作，更是關於為他們的人生帶來轉變。
「始終關注人性的向外轉職支持」是我們的信念。我們相信，探索員工在組織重整後的情感反應至關重要，因為這有助於使他們處於更良好的心理狀態，進而協助他們順利過渡到新的職業生涯。
在天力，向外轉職支持不僅僅是轉銜到新的工作機會。我們將協助個人重新認識和發現他們內在的優點和價值觀，並將這些與新的期望融合，培養出一個經歷轉變、準備好迎接充滿挑戰的就業市場的個體。
在進行組織重組時，人們通常會關注離開的員工，希望確保他們得到妥善照顧，並且感受到公司的重視以及感謝。但對於留下來的員工呢？他們的心態和參與度對組織的長期成功有著巨大的影響。
因此，我們提供一系列的方案，賦予在組織變革後繼續留任的員工個人職涯發展的主人翁心態，實現他們在組織內的個人成長。這些服務方案不僅提升員工在應對工作相關變革時的心理韌性，還協助他們建立對自己職業發展的責任感和擁有權（主人翁心態），使得未來無論組織發生什麼變化，他們都能夠成為團隊中更投入、更有動機、更忠誠的成員。
透過過渡期教練服務，掌握變革之道
在職場環境，變革自然地影響著不同背景的員工，進而對績效產生漣漪效應。為了應對這樣的挑戰，我們設計了一系列針對正在經歷不同類型過渡期的特定群體的教練服務。過渡期管理教練服務透過引導員工朝向正向與主動，協助進一步提升競爭優勢，幫助他們建立信心和能力，成功地引領他們過渡轉變時期，並實現在轉變過程中的績效突破。
更多資訊
參考資料
McKinsey & Company. (2019, October 7). Organizations do not change. People change! Retrieved from
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