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活動預告

員工參與度

自企業初建以來,員工多樣的需求已經經歷了多重的進化。我們攜手度過在VUCA世界“破舊“的過程,解決關於領導力、工作積極性和目標性的問題。我們廣泛瞭解到,員工離職最大的原因是不良或不安全的工作文化,和一個壞老闆!天力全天候幫助企業解析員工參與度調查、文化風險評估,促進文化契合,加強同事和經理的關係來應對企業目標,同時建立他們對企業的主人翁意識和責任感。通過培養領導者做教練和推動者,施行釋放員工勞動力的方案,建立心理上安全可靠的隊伍並改變工作文化,我們將會在建立高參與度的員工隊伍上,對您有所幫助。

變革管理

在過渡的時期,商業環境和人的變化是永恆的。無論你預見它,還是忽視它,在任何情境中,應對變化的敏感和準備都是非常重要的。我們的變革管理程式和專家會説明領導者和領導組織,在應對變革和提升企業效率上,施行自己的方式,來確保你與變革同步,而不會被它淘汰!天力對變革的管理方法,來自於“效率學習和領帶”的解決方案,去領導組織變革,説明他人變革,也改變自身。

評價

在對即將發生的變更,變更需求或已發生的變更進行識別之後,天力的評估是其下一步工作。除了組織內部的調查外,領導力評估工具能找准問題,設計解決方案的範圍,並通過有效的員工投資回報率調查,來引領組織的變革之路。我們與企業組織合作,分析已完成的評價,尋找個性、領導力、組織力的整合評價,來更好地説明企業實現商業目標。

回饋與發展

天力的哲學是不斷地回饋推動實現整體的發展。不同的組織用不同方法解讀發展,擁有其獨特的方法去衡量標準。我們幫助建立一個高效的、領導者和員工提供和接收回饋的迴圈,來引導他們的事業發展。我們和企業合作,能牢固他們的回饋鏈,並建立行為提升的文化,而不是簡單的行為回顧。

整合學習

組織和團隊是整體勞動力的縮影。我們不再只關注千禧一代,更是千禧一代的心態。我們認識到學習者不同的偏好,和對具體問題具體分析的需求。為了達到最大程度的學習參與感、內容的保持和訓練效果的轉化,我們給合作客戶帶來整體學習方案,結合了傳統的課堂學習和數位化的即時學習。學習內容是從內部基於你的需求開發的,能滿足您的獨特需求。

人才/能力策略

在工業4.0時代,企業和人才正處在前所有未的大調整大動盪。市場變化、顧客、商業模式和人類資本,對企業的人才生態圈提出了新的變革要求。企業要從多樣的人才市場去發掘人才,動員他們與個人目標、企業目標看齊,團結他們在同一個文化認同中,鼓勵他們開拓新的業務,在震盪的市場中不斷訓練他們。我們明白這些都是頗具難度的挑戰。天力的顧問團對人才面臨的每一次過渡和轉變給予支持,通過高效的訓練和學習方案,來幫助他們實現螺旋上升。

企業健康

健康狀況是影響一個人幸福感和生產力的重要因素。我們定制的計畫適用於組織去關注個人和團隊。在高層引領下,建設一個“優秀“的團隊時,所有的員工都有做到最好的推動力。在您的領導者角色上,通過將企業的健康狀況和組織的適應能力整合起來,我們支持您的公司建立健康狀態,推動不斷的成功。

危機風險管理

像自然災害、突然思維之類不可預見的危機,會給企業帶來一場巨大的需求和壓力,企業的業務及管理將會受到極大的衝擊。我們提供危機管理諮詢,以讓領導者為業務緊急狀況和危機管理做好準備,還有個人危機支持來減少受衝擊個人的情緒和心理壓力。我們支援您的組織健全管理準備,確保及時的干預,以確保平穩的風險管理和企業適應能力。

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