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近期活動

員工參與度

自「企業」一形式成立以來,人們的需求發展也日漸多元。而天力將會協助您,與您一起走過VUCA時代的動盪,一同解決領導的疑難雜症,以及幫助員工有熱情與目標地投入工作。現今,被大眾所廣泛認可,員工離職的最大原因,是不良、不安全的工作文化以及壞老闆!天力將全天候協助企業,無論是員工參與度調查、文化風險評估,提升文化契合度,促進同事、上下屬間的關係,同時建立員工在企業中的主人翁意識和責任感,最終實現企業目標。我們也會培養領導者成為教練和賦能者的角色,實行人力潛能開發的計畫,建造團隊心理上的安全感,及轉化職場文化,以此打造一個高敬業度的團隊。

變革管理

在當今充滿挑戰和破壞性的時代,唯一不變的是,商業環境和人員不停地在改變。無論你是能預見未來的變化,或者改變總是悄然無息地靠近,在每一個場景下,應對改變的事前預備和靈敏度,始終是最核心的關鍵。天力的變革管理服務和專業人士將幫助領導者和組織有條不紊地在變革中執行計劃,並促進組織效能,以確保您與變化時刻同步,而不是被它超越甚至淘汰!天力幫助企業掌握變革的方法,是通過為組織內領導者提供有效學習與教練的專業服務,讓領導者去引領組織變革,幫助他人改變的同時也改變自身。

評估

在辨識到即將到來的變革,洞悉變革的需求以及變革發生的樣貌,天力將會作出下一步的行動—評估。除了組織內的全面性調查外,天力的領導力評估工具可以幫助您釐清問題、界定解決方案的適用範圍,以及有效地人員投入以獲取高效的投資報酬率,驅動組織規劃變革的藍圖。如果您正著手於分析已完成的評估結果,或是為了更完整地實現組織目標,正在尋找針對個人特質、領導力與組織性的綜整性評估,我們十分期待與您合作。

回饋與發展

天力的方針是透過持續性回饋以實現整體的發展。不同的企業組織對於發展的解讀不盡相同,衡量的標準與方法也都獨樹一幟。天力則是透過領導者與組織成員間,反饋意見有效提供與接收的循環機制,逐步勾勒組織成員的職涯發展藍圖。我們與企業夥伴相互合作,鞏固以上回饋機制,同時建立組織內績效提升的文化,而非單單只是績效評估或回顧。

整合式學習

組織和團隊就像是現代多元職場環境的縮影。我們不再只是和千禧一代共事,而是主動瞭解千禧一代的心態。不同的學習者擁有不同的偏好,不同的議題和學習目的,也都需要不同的學習方法。為了使學習者參與度、記憶保存度以及學習效果達到最佳,天力將傳統的課堂學習結合數位化行動學習,為合作客戶帶來的整合式學習方案。學習內容將依據您的組織內部需求進行策畫,以符合個別的組織情況。

人才/能力策略

隨著工業4.0時代到來,企業與人才經歷著前所未有的改變與調整。市場環境、顧客、商業模式及人力資源的變化,使得企業人才的生命週期產生了新的改變與概念。企業需要從多樣化的人才市場去挖掘合適人選,驅動他們調整個人目標,以契合組織的整體目標,培養他們對企業文化的認同,鼓勵他們開拓新的業務,同時在持續緊縮的人才市場中留住他們。天力了解這些都是企業需要面臨的挑戰,而通過有效的教練與學習方案,天力的專業顧問團隊提供面臨過渡和轉變過程中的人才有效的支持,幫助他們的職業生涯持續攀升。

企業健康

健康狀况是影響每個人幸福感和生産力的重要因素。天力為組織提供的定制方案,同時關注組織內的個人和團隊。透過領導者的引領自上而下的推動力,是促使所有成員竭盡全力發展健康團隊的動力之一。通過將企業健康和組織韌力融入至貴司領導角色之中,我們將協助、支持您的組織建立企業健康,並導向長久的成功。

危機風險管理

危機是無法預料的,諸如自然災害和突然死亡的出現。它帶來劇烈的需求和壓力,並可能給業務及管理帶來極大的風險。天力的危機事件管理諮詢,將幫助領導者為突發狀況與危機管理做好準備,同時為員工提供個人危機支持,以減少個人過度承擔情緒與心理壓力。我們深知健全的管理準備與及時介入至關重要,天力可以協助您,確保擁有順暢的風險管理及企業應變能力。

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