在當今動態變化的商業環境中，組織面臨著前所未有的挑戰，需要不斷保持警覺，隨時應對策略上的變化。為了保持相對性並具有韌性和靈活性，組織必須積極掌握外部情勢和趨勢，識別新興需求並通過變革型措施作出應對。
當前的商業環境要求領導者在短期盈利和長期轉型之間取得微妙的平衡。這不僅僅是應對眼前的挑戰，還要有策略地將組織定位於未來的持續成功。作為企業領導者，必須應對這種雙重責任，確保組織策略既符合眼前的迫切需求，又符合長期成長的必要條件。
成功的領導者了解到，在應對外部變化的過程中，適應能力是至關重要的，這涉及一系列行動，如重新組織流程、引入創新技術和流程，或者建立一種持續改進的文化。接受變革不僅僅是一種行動，更是一種文化情感，領導者需要在整個組織中建立一種積極迎接變革的文化，使其滲透到組織的方方面面。
在大多數組織轉型中，通常會將主要的注意力集中在擁有決策權的高級主管身上，因為他們影響著組織未來的發展軌跡。
然而，通過我們在變革管理方面的豐富經驗，我們一直觀察到，在大多數組織轉型中，中層管理人員往往面臨著各種挑戰。就像被夾在中間的一代一樣，這些中層管理人員被賦予了由高層管理層指導的變革的任務，同時必須應對員工的抵制與反抗。
我們相信，賦予中層管理人員成功所需的力量是至關重要的。
領導力實踐
傳統上，我們通常將領導力與領導者的個性特質和能力聯繫在一起，儘管這些方面對領導者的成功至關重要，但還存在另一個重要元素，使領導有效性脫穎而出：那便是實際上的領導力作為。將領導力視為一種主動的實踐，領導時刻是深入存在於日常對話和各種情境互動中的。這些互動在應對挑戰、產出有效解決方案、與利益相關者互動以及促進團隊內的集體學習方面發揮著至關重要的作用，實現可持續的成長。
然而，領導力實踐的概念是超越個別領導者和其追隨者之間的實踐，涉及多方之間的互動和對話，因而形成領導時刻。因此，真正的領導力是組織或群體環境中的一種現象。
在下方的圖表中，可以看到領導者在日常情境設置中的多重角色。
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參考資料
[1] PwC. (2024). 27th Annual Global CEO Survey: Asia Pacific. Retrieved from
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