오늘날 역동적인 비즈니스 환경에서 조직은 지속적인 경계와 전략적 적응을 요구하는 전례 없는 도전에 직면해 있습니다.
조직은 관련성과 탄력성을 유지하기 위해 외부 이벤트와 상황을 적극적으로 모니터링하고 새로운 요구를 파악하고, 혁신적인 조치를 통해 대응해야 합니다.
오늘날의 경영 환경은 리더가 단기적인 수익성과 장기적인 변혁 사이에서 섬세한 균형을 이루어야 한다는 것입니다.
당면한 과제를 극복하는 것뿐만 아니라 미래에도 지속적인 성공을 위해 조직을 전략적으로 포지셔닝하는 문제이기도 합니다.
비즈니스 리더는 이러한 이중적인 책임을 극복해야 하며, 자신의 전략이 현재의 급박한 상황과 장기적인 성장의 필수 사항에 부합하는지 확인해야 합니다.
성공적인 리더는 외부 변화에 대응하여 방향을 전환하는 능력이 중요하다는 것을 알고 있습니다.
여기에는 혁신적인 기술과 프로세스를 도입하거나 지속적인 개선 문화를 조성하는 과정이 포함될 수 있습니다.
변화를 수용하는 것이 조직의 모든 측면에 스며드는 문화적 정서가 됩니다.
대부분의 조직 전환에서 주목받는 대상은 조직의 미래 방향성을 결정하는 데 의사 결정 권한을 행사하는 고위 경영진에게 집중되곤 합니다
하지만 변화 관리에 대한 풍부한 경험을 통해 우리는 조직 변화의 대부분을 차지하는 것은 중간 관리자라는 사실을 지속적으로 확인합니다. 이 중간 관리자들은 샌드위치 세대와 마찬가지로 최고 경영진이 지시하는 변화를 주도하는 동시에 직원들의 저항을 관리해야 합니다.
성공을 위해 중간 관리자에게 권한을 부여하는 것이 중요하다고 생각합니다.
실천으로서의 리더십
리더십의 개념은 종종 리더의 성격적 특성과 역량과 관련이 있습니다.
이러한 측면들이 리더의 성공에 분명히 중요하지만, 효과적인 리더십을 구분하는 또 다른 중요한 요소는 리더십의 적극적인 실천 그 자체입니다.
리더십을 실천으로 받아들이는 것은 다양한 환경과 상황에서 발생하는 대화와 상호 작용을 통해 일상적인 리더십 순간을 탐구합니다.
이러한 상호 작용은 지속적인 성장을 위해 도전을 해결하고 효과적인 해결책을 도출하며 이해관계자와 소통하고 팀 내 집단 학습을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다.
그럼에도 불구하고 실천으로서의 리더십은 리더와 직원들의 실천을 넘어서는 개념입니다. 그것은 리더십 순간을 초래하는 그들 사이의 상호 작용과 대화를 포괄합니다. 따라서 리더십은 조직이나 집단 설정에서 나타나는 현상입니다.
일상적인 상황 환경에서 리더의 다양한 역할은 다음 다이어그램에서 확인할 수 있습니다.
실천으로서의 리더십에 대해 자세히 알아보려면 여기에서 백서를 다운로드하거나 이 주제에 대한 강연을 들어보세요.
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참조
[1] PwC. (2024). 27th Annual Global CEO Survey: Asia Pacific. Retrieved from
추가적으로 아래의 사항에 관심이 있으면,
