领导力 X 变革

在当今动态变化的商业环境中，组织面临着前所未有的挑战，需要不断保持警觉，随时应对策略上的变化。为了保持相对性并具有韧性和灵活性，组织必须积极掌握外部情势和趋势，识别新兴需求并通过变革型措施作出应对。

当前的商业环境要求领导者在短期盈利和长期转型之间取得微妙的平衡。这不仅仅是应对眼前的挑战，还要有策略地将组织定位于未来的持续成功。作为企业领导者，必须应对这种双重责任，确保组织策略既符合眼前的迫切需求，又符合长期成长的必要条件。

成功的领导者了解到，在应对外部变化的过程中，适应能力是至关重要的，这涉及一系列行动，如重新组织流程、引入创新技术和流程，或者建立一种持续改进的文化。接受变革不仅仅是一种行动，更是一种文化情感，领导者需要在整个组织中建立一种积极迎接变革的文化，使其渗透到组织的方方面面。

在大多数组织转型中，通常会将主要的注意力集中在拥有决策权的高级主管身上，因为他们影响着组织未来的发展轨迹。

然而，通过我们在变革管理方面的丰富经验，我们一直观察到，在大多数组织转型中，中层管理人员往往面临着各种挑战。就像被夹在中间的一代一样，这些中层管理人员被赋予了由高层管理层指导的变革的任务，同时必须应对员工的抵制与反抗。

我们相信，赋予中层管理人员成功所需的力量是至关重要的。

领导力实践

传统上，我们通常将领导力与领导者的个性特质和能力联系在一起，尽管这些方面对领导者的成功至关重要，但还存在另一个重要元素，使领导有效性脱颖而出：那便是实际上的领导力作为。将领导力视为一种主动的实践，领导时刻是深入存在于日常对话和各种情境互动中的。这些互动在应对挑战、产出有效解决方案、与利益相关者互动以及促进团队内的集体学习方面发挥着至关重要的作用，实现可持续的成长。

然而，领导力实践的概念是超越个别领导者和其追随者之间的实践，涉及多方之间的互动和对话，因而形成领导时刻。因此，真正的领导力是组织或群体环境中的一种现象。

在下方的图表中，可以看到领导者在日常情境设置中的多重角色。