帶領團隊走向成功的策略性規劃
「領導者之所以偉大，不是因為他們擁有非凡的能力，
而是因為他們能賦予他人力量。」
– John C Maxwell
具備策略性計畫對於⼀個組織來說是通往成功的鑰匙，並能夠確保領導⼒朝向⼀致⽅向，並藉此引導管理者做出正確的決策。
Payne（2009）曾說過，領導者須具備強健的⼈格特質，能夠對⽬標有遠⼤的視野，同時也要有能⼒去引導優秀⼈才朝⽬標前進。這闡述了領導⼒與策略，兩者之間存在相互影響的連結，因為領導能⼒⾮常重要的⼀環，便是能夠找到⼀個總體⽬標並持續追求它。
正如我們所⾒，策略性領導與過往傳統的策略性計畫是有所差異的。在起始點上，兩者同樣需要先去理解組織成員的需求，接續⼀旦確⽴了組織的需求，後續才能清楚闡明組織的願景與使命任務，並藉由聚焦在這些願景與使命任務，組織便可確定具體的⽬標，以及為達成⽬標⽽需採取的必要⾏動。
通常，傳統的計畫⽅式無法在此之上有更多延伸，組織傾注⼼⼒去創造⼀個策略性計畫，卻無法將其好好執⾏，這些計畫撰寫後就被扔在⼀旁。然⽽，策略性領導不同，其專注於持續的規劃策略，將這些計畫付諸⾏動，並透過具體、可測量的結果評估其成效。
好的團隊管理應具備的⼀些特質如下：領導者不斷傳遞他的思維與想法，⽽⾮只是單純下達指令，且重點不在於組織改造、確⽴與規劃新的⽬標，⽽是專注於計畫是否持續運⾏，並以良好的管理活動程序，確保每⼀天都有進展，最終能達成⽬標。
五個帶領團隊成功運⾏策略性計畫的關鍵：
- 專注於達成共同成果
⾄關重要的是，當團隊在設定未來展望、任務時，務必確保團隊成員都能夠接受。如此⼀來，不僅是特定個別成員，整個團隊皆可以為這些⽬標盡責。⽽若將獲利視為⾼階執⾏團隊的關鍵⽬標，此時其他應列⼊優先事項和與投⼊時間的承諾則不免被忽視，據此以往執⾏與發展，失敗是可預⾒且無可避免的。
- 授權他⼈
領導者要能運⽤團隊完成⼯作。領導⼀個團隊並不代表你必須做完所有⼈的⼯作，你也不需要緊盯下屬⼯作的每⼀個步驟。領導者必須讓下屬清楚知道⾃⼰的期待，並信任他們，讓部屬完成⾃⼰負責的部分。
- 有效率的溝通
對於團隊領導者⽽⾔，優秀的溝通能⼒是⾮常重要的，領導者要能夠以清楚、簡單卻⼜溫柔的⽅式來溝通，確保不會有⼈因此感到受傷；但要注意，在下達指令時，就必須準確並給出具體時間規範。遵循這樣的溝通⽅式，團隊成員才能夠有熱情的⼀起⼯作，快速找到⼯作⽬標。
- 承諾做出改變
因應改變的調適對每個⼈來說都很困難，尤其對於悠久歷史的組織⽽⾔，改變尤其艱困。然⽽，組織仍須⾯對現實，那些外在因素，如⼈⼝變化、科技發展，都迫使組織要持續精進。領導者需有放棄那些不切時宜流程的準備，並且重新思考策略，根據新計畫做出必要的調整。
- 釐清⽬標：設定⾏動計畫
與員⼯確認其在⽬標執⾏上的進展，如此⼀來，員⼯能夠知道⾃⼰何處已成功達成，⼜有哪些挑戰需要⾯對。
當團隊可以有條不紊的運作，且員⼯都願意積極參與時，組織將能夠擁有堅實的組織⽂化。這樣的正向氛圍，也將引導組織邁向總體的成功。
