運用適應性領導力造就韌性團隊

1.   著眼整體，掌握全局

若想要看⾒更全⾯的情況，會需要我們暫時從技術細節和流程中抽離出來，問問⾃⼰，“此時此刻發⽣了什麼？”領導者們需要及時根據變化，對你的策略、⽂化以及所有流程處理進⾏深刻反思。

2.   識別適應性挑戰

適應性挑戰可能很難解決，因為通常是由⼈的態度和⾏為引發的。領導者們需要不斷與團隊成員互動，瞭解阻⼒的來源，並合作尋找解決⽅案。

3.   調節焦慮與痛苦

變化會引起壓⼒和焦慮，在動盪的時期，壓⼒⽔平可能會升⾼。定期與你的團隊聯 繫，以評估他們的⾝⼼健康狀況，並觀察⾏為變化是否有焦慮痛苦的跡象。如果現階段團隊的狀態需要更多空間，請提供⼀定的靈活性，有時可以對團隊的壓⼒⽔平進⾏檢測，以確定可能導致壓⼒的原因，並相應地制定⼲預措施。

4.   對紀律保持關注

致⼒於激勵你的團隊專注於⼯作之上，影響專注⼒的幾個重要因素包括：壓⼒⽔平， 睡眠品質，情緒管理，適當的營養攝取和⾝體鍛煉。⾝為領導者，在組織中⽰範這些⾏為並制定健康計畫，⿎勵和⽀持團隊養成健康習慣。

5.   給你的團隊授權

⾃主性孕育創造⼒。相信那些接受過必要培訓和⽀持的員⼯有能⼒完成好⼯作，儘量去給員⼯們發揮創造⼒的空間。您可以繪製⼀個基本的“框架”，讓員⼯在“框架”中⾃由地決定如何完成⼯作。在⼯作中給予員⼯信⼼和信任也可以提⾼他們的積極性。

6.   傾聽團隊的聲⾳

透過為團隊成員提供分享個⼈想法的途徑來建⽴信任，許多偉⼤的點⼦都是透過腦⼒激盪誕⽣的。如果你想要⼀⽀與你同在並渴望隨組織⼀起成⻑的團隊，那麼請務必給予他們發⾔權，傾聽他們的聲⾳，並共同努⼒實現願景。接納團隊成員的想法與意⾒，可以讓他們感受到⾃⼰的⼯作是有意義且值得的，同時也能帶來更積極的團隊動⼒。