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绩效管理和教练技巧

绩效管理和教练技巧

Course Preview

“领导者知道方法、身体力行,并示范给别人看”-约翰·麦克斯韦

对绩效管理一词的理解,通常仅限于其对设定和审查目标的古老定义。在当今的情况下,组织的重点已转移到员工敬业度和发展上。领导角色体现在集中于指导,修饰和发展周围的人。

有效的领导力:绩效管理和教练技能,旨在增强对各种人事管理挑战的认识,了解领导力的新角色、培训理论和绩效管理风格的类型。它还将帮助他们评估和发展自身的技能和能力,成为教练和经理。

目标
• 理解以新领导为的重要性,以建立领导团队变革的高绩效团队。
• 通过欣赏员工的不同价值观,风格,思想,感受和需求来发展和激励绩效。
• 学习有效的教练技能来管理员工,以实现绩效突破,提升员工敬业度。